4月18日下午，公司召开主题为“固精益思想 行精益举措”精益管理二期总结暨三期启动会，会议总结了二期项目取得的成果，重点对三期项目工作任务进行了动员和部署。公司党支部书记、总经理王松林出席会议并讲话。

精益管理二期项目启动以来，公司按照“三提高一培养”的工作要求，围绕“进步指数”专项行动扎实开展提质增效的精益管控，“不讲道理降成本”取得显著效果，其中年度综合电耗下降5%，蒸汽单耗下降7.8%，折总氨耗下降37.1%，危废渣处理成本下降28.8%，五金库资金占用下降54.6%，2023年公司通过精益管理创效累计超过500万元。

三期启动会上，各实施改善小组负责人依次汇报本组二期精益项目的推进情况，精益办从项目亮点工作、进度管控、目标完成情况及推进中存在的不足四个方面对二期精益项目推进整体情况进行总结。

公司党支部书记、总经理王松林指出，精益管理是公司未来发展的必由之路，也是提升企业核心竞争力的重要手段。公司全体员工要统一认识、坚定信心，提升管理水平，充分发挥精益管理助推公司高质量发展的关键作用。对三期精益管理工作王松林提出三点要求：一是要持续改进，追求更高水平。各单位、部门要结合一期、二期成果和不足，全面梳理关键环节，做好过程管控。要从突破瓶颈、打通堵点出发，用精益消除短板，切实提升生产质量效率，改进效益指标。二是要强化培训学习，提升管理能力。要通过培训和实战，不断完善精益人才育成体系。要坚持目标导向、问题导向，真正将精益思想与生产经营各项工作深度融合，推动基础管理水平提升。三是要加强目标管理，提升项目效益。精益管理项目要建立更加明确、具体、可衡量的目标管理体系，通过签订精益管理评价考核任务书等形式压实责任，确保目标效益达成。

公司领导、相关部门人员、远大方略顾问团队参加本次会议。