为进一步践行“五型五矿”“五型中钨”，贯彻落实公司精益管理和安全生产工作要求，进一步提升班组管理水平，通过严格交接班过程管理提高工作效率和安全操作水平，确保作业连续性和安全责任的落实，近期开始，公司在车间各操作岗位全面推行安全管理交接制度，对岗位安全、现场物品、文明生产等进行岗对岗、人对人的现场交接，力求做到安全管理“环环相扣，无缝交接”。
突出“严”字当头  提升思想认识
各工段班组严格遵守按照公司精益化管理制度，从交接班入手，严肃劳纪考核、作风纪律，实行标准化管理。强化交接班前检查，上、下班必须通过列队式交接班实行责任交接，交接班内容必须严格执行交接班管理规定，按标准的七步法开展班前会。各班组充分利用好班前会这个“小舞台”，集中学习二十大精神和安全作业规程，将思想、行为规范和行为准则宣贯到每位员工身上，让员工充分认识到严格管理的重要性，自觉克服麻痹思想和侥幸心理，养成良好的操作习惯。
突出“细”处着手  严抓交接规范
班组交接班会作为安全生产的第一道关口，要狠抓严抓标准化列队交接，对重点岗位进行盯控。优化班组管理后，推行填写班长交接班记录，强化责任，彻底扭转“人来即走”的“哑巴交接”陋习。同时，执行交接班人员“面对面”交接法，清单式交底本班的安全生产、生产过程、进步指数、产品品质、环保设施运行、设备维护、工器具和6S现场管理等情况进行全面交接，做到接班人员“看清、讲清、问清、查清、点清”的“五清”。通过规范交接班管理，车间班组的工作效率显著提升，生产组织顺畅有序。
后续，公司将持续推行班组交接班工作，使交接班组传好工作“接力棒”，进一步确保现场各项工作安全规范、有序稳定，推进安全生产精细化管理，为公司高质量发展保驾护航。