为进一步贯彻落实中钨高新2022年度工作会议和党建工作会议的整体部署，以高质量党建引领企业高质量发展，以“进步指数”为核心，开展“蓝图已绘就，我们怎么干”专项推进行动”的要求，结合公司生产经营，扎实推进公司“规范管理提升年”活动深入落实。通过提升人力资源管理水平构建可持续发展的人力资源管理体系，5月30日，公司“规范管理提升年”之人力体系建设项目正式启动。公司领导班子、中层干部和关键岗位人员参会。

会上，人力体系建设项目顾问老师针对项目必要性、项目范围、项目实施计划和行动学习方法等方面进行详细的介绍。项目将针对职能职责优化、任职资格标准细化、目标绩效管理和制度等内容进行诊断和修订，一方面提升中基层干部的管理能力、培养管理者的角色认知，另一方面通过梳理和优化管理制度为提升公司规范化管理提供助力。

为确保项目高质量运行和推进效果，公司组建联合项目组分工合作：公司领导班子和党总支委员作为指导委员会，对项目进行过程支持和工作评审（裁判员）；公司人力资源科与顾问老师负责项目组织和策划，提供专业模块的技术解决方案的同时，结合实际应用场景促进项目成果应用（教练员）；各支持部门负责人作为本次项目的实施主体，既是项目上行动学习的承接者，也是实际工作中落实应用的责任人（运动员）。

项目联合小组针对公司管理梯队不足的现状，将“组织严密、决策高效、行动学习”作为项目的成功要素，共同研讨、精心制订工作路线和实施周期。

公司党总支书记、总经理王松林围绕项目实施计划发表动员讲话，对各部门负责人提出工作要求：

一是要树立责任意识，高度重视，要充分认识到公司目前存在的问题，积极学习思考解决问题的方案；

二是要密切配合项目工作组工作，将项目做好、做细、做实，将项目成果转化为公司规范化管理提升“进步指数”的能力，促进公司高质量发展；

三是要持续学习，坚持学以致用，结合所负责的职能领域，提升管理水平和能力。

按照契约化管理的要求，启动会上各单位、部门负责人（代表）在《项目推进承诺书》上签字。