8月7日，公司召开2023年度年中工作会议，公司党总支书记、总经理王松林出席会议并讲话。会议传达学习中钨高新年中工作会议精神，总结回顾上半年工作，分析当前面临的形势，安排部署下阶段重点工作，确保完成全年各项目标。

会议指出，今年上半年，公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真贯彻集团公司、中钨高新年度工作会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕“规范管理固化年”工作要求，锚定建设“四个赣北”目标，强化人才、技术、管理支撑，严控各类风险，对标一流，改革创新，不断巩固稳中向好、进中提质的良好态势，为中钨高新全产业链高质量发展作出新贡献。

会议强调，下半年，公司上下必须咬定目标不放松，迎难而上再攀登，以更加坚定的信心、更加顽强的斗志、更加扎实的作风，聚焦生产经营、安全环保、精益管理、技改项目、党建工作等方面，事不避难、义不避责，冲刺三季度、决胜四季度，确保全面完成年度各项目标任务。

党总支书记、总经理王松林深入分析公司存在的问题和不足，就如何做好“后半篇文章”，提出三点工作要求：

一是要聚焦人才队伍建强建精，激发内部活力

人才是公司发展最缺少、最需要、影响发展最大的第一资源。要加大对“高、专、精”人才的引进力度，“卓越工程师”联合培养工作要继续贯彻，师带徒机制要持续推进，后备人才储备要继续加强，要在注重质量前提下的控制数量。要坚持有质量、有效的培养力度，加强公文写作和专业知识培训；要充分利用铭金训练营，强化学习，提升工作能力，提高管理和业务水平。要放手使用，多到基层一线磨炼成长，同时要优化人才留住机制，加快推进人才公寓建设，在人才引进、培养、使用、留住中完善激励机制，及时表彰优秀分子和提拔有能力的员工，充分调动员工积极性、创造性。

二是要聚焦精益管理抓实抓细，千方百计降成本增效益

要紧紧围绕“规范管理固化年”，构建双重预防机制，提升公司本质安全水平。要强化成本意识，不讲道理降成本，围绕原辅料、制造成本和可控的管理成本刚醒下降，提出降本措施，完善考核细则，加大考核力度，实现效益递增。要紧抓精益管理主线，细化方法，围绕公司级、车间级和班组级三个“进步指数”维度，持之以恒抓好降本增效。

三是要推进党建与生产经营深度融合，引领高质量发展

要以“进步指数”为中心，深化细化“蓝图已绘就，奋斗正当时”主题实践活动，围绕进步指数的“五个维度”，运用好“五步工作法”。要围绕“四个层次”，即个人、班组、事业部和公司，进一步深化细化来提目标、求进步。要落实“371”工作法，切实耕好发展责任田，推动工作提质增效再上新台阶，以高质量党建工作引领高质量发展。

会上，财务部汇报公司上半年经济运行分析情况及下半年工作计划，传达中钨高新2023年1-6月份预算执行情况；生产部汇报公司上半年健康安全环保工作情况及下半年工作计划；党总支委员、副总经理邱友红代为作年中工作报告；党总支书记、总经理王松林传达中钨高新年中工作会议精神。

公司领导班子，中层管理人员、P级以上人员及关键岗位人员共30余人参加会议。